Evaluasi Strategi TelkomFlexi

EVALUASI DAN PERUMUSAN STRATEGI TELKOMFLEXI
DENGAN MENGGUNAKAN MODEL DAVID

Anggara Hayun; Sundari

ABSTRACT

TelkomFlexi is a business unit from PT Telkom Divre V East Jawa that is moving in cellular industry field. Cellular industry is an industry that has rivalry very tight so every company fight to continue there live. For to get continue there live, TelkomFlexi must be have appropriate strategic in change internal and external condition. Changing internal and external condition result in TelkomFlexi must execute change internal and external analysis. Change internal and external analysis is a step to increase organization capability. Change internal and external analysis activity must be continuing executed not to execute in special period, example in December because changing in this time can continue very fast. Change internal and external analysis process must be executed with comparison internal and external assumption condition with this time and next time. If significant change true between internal and external assumption with this time and next time, so has to executed strategic formulation. To make good strategic management model, has to execute strategic management model review. From result in strategic management model review, made good model is David model. Application David model with three stages, input stage, matching stage, and decision stage.

Key words: Strategic Evaluation; Strategic Management Model Review; David Model.

ABSTRAK

TelkomFlexi merupakan salah satu unit bisnis dari PT Telkom Divre V Jawa Timur yang bergerak di bidang industri seluler. Industri seluler merupakan industri yang memiliki persaingan yang sangat ketat sehingga setiap perusahaan berusaha untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya dengan sekuat tenaga. Untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya tersebut, TelkomFlexi harus memiliki strategi yang tepat dalam kondisi internal dan eksternal yang selalu berubah. Kondisi internal dan eksternal yang selalu berubah mengakibatkan TelkomFlexi harus melakukan analisis perubahan internal dan eksternal. Analisis perubahan internal dan eksternal merupakan langkah meningkatkan kemampuan organisasi untuk penyesuaian diri pada keadaan yang berubah. Aktivitas analisis perubahan internal dan eksternal ini harus dilakukan secara kontinyu bukan hanya pada periode tertentu, misalkan akhir tahun, karena perubahan yang terjadi pada saat inidapat berlangsung secara mendadak dan cepat. Proses menganalisis perubahan internal dan eksternal dilakukan dengan membandingkan asumsi kondisi internal dan eksternal pada saat strategi diterapkan dengan pada saat sekarang dan masa mendatang. Apabila terjadi perubahan yang signifikan antara asumsi kondisi internal dan eksternal dengan kondisi internal dan eksternal pada saat ini dan pada masa mendatang, maka perlu dilakukan perumusan strategi. Untuk mendapatkan model manajemen strategis yang sesuai dengan kondisi dari TelkomFlexi, maka perlu dilakukan review model manajemen strategis yang ada. Dari hasil review model manajemen strategis yang ada, diperoleh model yang sesuai yaitu manajemen strategis dari David. Penerapan model David ini dilakukan dengan tiga tahapan yaitu tahap input, tahap pencocokkan, dan tahap keputusan.
Kata kunci: Evaluasi Strategi; Review Model Manajemen Strategis; Model David